ЕКОНОМСКЕ ТЕМЕ (2014) 52 (1) 6, 81-99
Aleksandra Anđelković, Nada Barac, Goran Milovanović
Rezime: Lanac snabdevanja predstavlja jedinstven poslovni proces bez međukompanijskih granica. Svaki partner lanaca snabdevanja važan je za ostvarivanje zahteva korisnika. S jedne strane, lanac snabdevanja je neiscrpan izvor konkurentske prednosti, stvorene od strane kompanija koje ga čine. Međutim, s druge strane, zbog svoje kompleksnosti, lanac snabdevanja je laka meta brojnih faktora koji ugrožavaju njegovu konkurentnost. Neki od tih faktora su: turbulencije, namerne pretnje, spoljni pritisci, ograničenje resursa, osetljivost, poremećaji kod dobavljača/kupca. Uspešno upravljanje tim faktorima pretpostavlja uspostavljanje mehanizama za povećanje otpornosti lanca snabdevanja. Mnoga istraživanja pokazuju da neki faktori imaju veći uticaj na poremećaje i prekide u lancu snabdevanja. Ako se ovi faktori mogu izolovati, biće lakše upravljati njima ili izbeći njihov uticaj. Dakle, cilj istraživanja u ovom radu je identifikacija nekih najčešćih uzroka poremećaja u lancu snabdevanja, kao prvi korak za razvoj otpornih lanca snabdevanja. Na osnovu istraživanja, autori ukazuju na to šta bi trebalo da bude fokus menadžmenta lanca snabdevanja, koji se bavi pitanjem otpornosti. Takođe, autori ukazuju na karakteristike koje lanci snabdevanja moraju imati kako bi se smatrali otpornim.
Ključne reči: lanac snabdevanja; konkurentska prednost; otpornost; faktori
UPRAVLjANjE FAKTORIMA RIZIKA: MEHANIZAM ZA POVEĆANjE OTPORNOSTI LANCA SNABDEVANjA
Aleksandra Anđelković, Nada Barac, Goran Milovanović
Rezime: Lanac snabdevanja predstavlja jedinstven poslovni proces bez međukompanijskih granica. Svaki partner lanaca snabdevanja važan je za ostvarivanje zahteva korisnika. S jedne strane, lanac snabdevanja je neiscrpan izvor konkurentske prednosti, stvorene od strane kompanija koje ga čine. Međutim, s druge strane, zbog svoje kompleksnosti, lanac snabdevanja je laka meta brojnih faktora koji ugrožavaju njegovu konkurentnost. Neki od tih faktora su: turbulencije, namerne pretnje, spoljni pritisci, ograničenje resursa, osetljivost, poremećaji kod dobavljača/kupca. Uspešno upravljanje tim faktorima pretpostavlja uspostavljanje mehanizama za povećanje otpornosti lanca snabdevanja. Mnoga istraživanja pokazuju da neki faktori imaju veći uticaj na poremećaje i prekide u lancu snabdevanja. Ako se ovi faktori mogu izolovati, biće lakše upravljati njima ili izbeći njihov uticaj. Dakle, cilj istraživanja u ovom radu je identifikacija nekih najčešćih uzroka poremećaja u lancu snabdevanja, kao prvi korak za razvoj otpornih lanca snabdevanja. Na osnovu istraživanja, autori ukazuju na to šta bi trebalo da bude fokus menadžmenta lanca snabdevanja, koji se bavi pitanjem otpornosti. Takođe, autori ukazuju na karakteristike koje lanci snabdevanja moraju imati kako bi se smatrali otpornim.
Ključne reči: lanac snabdevanja; konkurentska prednost; otpornost; faktori
