ЕКОНОМСКЕ ТЕМЕ (2015) 53 (2) 9, 303-318
Vesna Janjić, Mirjana Todorović, Dejan Jovanović
Rezime: Savremeni uslovi poslovanja prouzrokovali su razvoj velikog broja različitih modela za strategijsko upravljanje performansama, koji ukupnu uspešnost preduzeća posmatraju kroz prizmu finansijskih i nefinansijskih indikatora raspoređenih kroz brojne perspektive. Modeli za strategijsko upravljanje performansama treba da omoguće efikasno i efektivno upravljanje, odnosno adekvatan odgovor na kontinuirane promene u poslovnom okruženju. Teorija i praksa iz ove oblasti predlažu razvoj i primenu različitih integralnih okvira (modela) za upravljanje performansama preduzeća, a u cilju postizanja poslovne izvrsnosti. Pored već poznatih integralnih modela, kao što su Izbalansirana karta rezulta (Balanced Scorecard - BSC), Piramida performansi, SAILS model (Strategy Aligned Integrated Linked Scoring System), GRASP model (Goals-Resources-Actions- Structure-People), i drugi, razvijeni su i Kanjijev model poslovne izvrsnosti (Kanji’s Business Excellence Model - KBEM) i Kanji Business Scorecard (KBS). Kanji model je nastao sa ciljem eliminisanja slabih strana i nedostataka prethodnih modela, posebno Balanced Scorecarda. Primena multidimenzionalnih merila performansi treba da poveća informacionu moć menadžmenta pri strategijskom poslovnom odlučivanju. Cilj postavljen ovim radom jeste razmatranje osnovnih karakteristika nekih od savremenih modela za merenje i upravljanje performansama preduzeća koji su zastupljeni u teoriji i primenjeni u praksi, te na osnovama uporedne analize izvođenje zaključaka o njihovim prednostima i nedostacima.
Ključne reči: modeli merenja i upravljanja performansama; Izbalansirana karta rezultata; SAILS model; GRASP model; Kanji model
KOMPARATIVNA ANALIZA SAVREMENIH MODELA MERENjA I UPRAVLjANjA PERFORMANSAMA PREDUZEĆA
Vesna Janjić, Mirjana Todorović, Dejan Jovanović
Rezime: Savremeni uslovi poslovanja prouzrokovali su razvoj velikog broja različitih modela za strategijsko upravljanje performansama, koji ukupnu uspešnost preduzeća posmatraju kroz prizmu finansijskih i nefinansijskih indikatora raspoređenih kroz brojne perspektive. Modeli za strategijsko upravljanje performansama treba da omoguće efikasno i efektivno upravljanje, odnosno adekvatan odgovor na kontinuirane promene u poslovnom okruženju. Teorija i praksa iz ove oblasti predlažu razvoj i primenu različitih integralnih okvira (modela) za upravljanje performansama preduzeća, a u cilju postizanja poslovne izvrsnosti. Pored već poznatih integralnih modela, kao što su Izbalansirana karta rezulta (Balanced Scorecard - BSC), Piramida performansi, SAILS model (Strategy Aligned Integrated Linked Scoring System), GRASP model (Goals-Resources-Actions- Structure-People), i drugi, razvijeni su i Kanjijev model poslovne izvrsnosti (Kanji’s Business Excellence Model - KBEM) i Kanji Business Scorecard (KBS). Kanji model je nastao sa ciljem eliminisanja slabih strana i nedostataka prethodnih modela, posebno Balanced Scorecarda. Primena multidimenzionalnih merila performansi treba da poveća informacionu moć menadžmenta pri strategijskom poslovnom odlučivanju. Cilj postavljen ovim radom jeste razmatranje osnovnih karakteristika nekih od savremenih modela za merenje i upravljanje performansama preduzeća koji su zastupljeni u teoriji i primenjeni u praksi, te na osnovama uporedne analize izvođenje zaključaka o njihovim prednostima i nedostacima.
Ključne reči: modeli merenja i upravljanja performansama; Izbalansirana karta rezultata; SAILS model; GRASP model; Kanji model
