ЕКОНОМСКЕ ТЕМЕ (2016) 54 (2) 6, 281-300
Biljana Đorđević
Rezime: U današnjim uslovima poslovanja internacionalizacija poslovnih aktivnosti postaje gotovo nezaobilazan uslov za dalji rast i razvoj preduzeća. Međutim, izlazak na međunarodnu poslovnu scenu najčešće zahteva da organizacije izvrše određene promene u načinu na koji su do tada funkcionisale. Jedna od oblasti koja zahteva izvesne promene jeste i oblast upravljanja ljudskim resursima. Faktori koji uslovljavaju modifikacije u ovom sistemu vezani su, pre svega, za pravnu regulativu drugih zemalja, ali i za karakteristike nacionalne kulture. Ovo zbog toga što nacionalna kultura ispoljava snažan uticaj na sistem vrednosti, stavove i ponašanje ljudi u određenoj zemlji pa, između ostalog, i na preferencije prema politikama i procedurama iz oblasti menadžmenta ljudskih resursa. Polazeći od navedenog, rad se bavi analizom uticaja pojedinih dimenzija nacionalne kulture na preferirani sadržaj menadžmenta ljudskih resursa u organizacijama u određenim zemljama. Cilj rada je da se pruži teorijska osnova koja će omogućiti organizacijama koje su internacionalizovale poslovanje, ili to nameravaju da učine, da kreiraju takav sistem menadžmenta ljudskih resursa u entitetima u inostranstvu koji bi, u najmanju ruku, predstavljao balans između sistema koji se primenjuje u sedištu organizacije i onog koji se preferira u entitetima u inostranstvu da bi ovaj sistem bio efektivan.
Ključne reči: internacionalizacija poslovanja; nacionalna kultura; međunarodni menadžment ljudskih resursa; zaposleni
UTICAJ NACIONALNE KULTURE NA MEĐUNARODNI MENADžMENT LjUDSKIH RESURSA
Biljana Đorđević
Rezime: U današnjim uslovima poslovanja internacionalizacija poslovnih aktivnosti postaje gotovo nezaobilazan uslov za dalji rast i razvoj preduzeća. Međutim, izlazak na međunarodnu poslovnu scenu najčešće zahteva da organizacije izvrše određene promene u načinu na koji su do tada funkcionisale. Jedna od oblasti koja zahteva izvesne promene jeste i oblast upravljanja ljudskim resursima. Faktori koji uslovljavaju modifikacije u ovom sistemu vezani su, pre svega, za pravnu regulativu drugih zemalja, ali i za karakteristike nacionalne kulture. Ovo zbog toga što nacionalna kultura ispoljava snažan uticaj na sistem vrednosti, stavove i ponašanje ljudi u određenoj zemlji pa, između ostalog, i na preferencije prema politikama i procedurama iz oblasti menadžmenta ljudskih resursa. Polazeći od navedenog, rad se bavi analizom uticaja pojedinih dimenzija nacionalne kulture na preferirani sadržaj menadžmenta ljudskih resursa u organizacijama u određenim zemljama. Cilj rada je da se pruži teorijska osnova koja će omogućiti organizacijama koje su internacionalizovale poslovanje, ili to nameravaju da učine, da kreiraju takav sistem menadžmenta ljudskih resursa u entitetima u inostranstvu koji bi, u najmanju ruku, predstavljao balans između sistema koji se primenjuje u sedištu organizacije i onog koji se preferira u entitetima u inostranstvu da bi ovaj sistem bio efektivan.
Ključne reči: internacionalizacija poslovanja; nacionalna kultura; međunarodni menadžment ljudskih resursa; zaposleni
