ЕКОНОМСКЕ ТЕМЕ (2025) 63 (4) 4, 451-467
Ивана Јоловић, Невена Јоловић
Резиме: Свеприсутна, али очима невидљива, организациона култура „обликује” организацију, држи је на окупу и сигнализира запосленима, као и спољним актерима, које вредности организација промовише и штити. Ово истраживање имало је за циљ да емпиријски испита да ли именована организациона креација утиче на неке од најважнијих ставова/понашања које запослени усвајају, проналазећи суштину и потенцијални пут доприноса у превенцији евентуалних негативних исхода. Следећи представљени циљ, задовољство послом и намера одласка запослених уграђени су у модел као критичне зависне варијабле. На узорку од 100 припадника миленијумске генерације истраживање је применило најновије статистичке алате СмартПЛС и ИБМ СПСС Статистицс за моделирање и прорачун података. Студија је „измерила пулс” највећег сегмента радне снаге националних организација на почетку 2024. године. Кроз раскошну комбинацију опсежног прегледа литературе, тематске и деск методе, те моделирање структурних једначина методом парцијалних најмањих квадрата (ПЛС-СЕМ процедура), истраживање је потврдило примарну претпоставку која имплицира постојање потпуног посредничког ефекта задовољства послом у релацији организациона култура–намера одласка из организације.
Кључне речи: организациона култура; намера одласка из организације; задовољство послом; СмартПЛС; ПЛС-СЕМ; раздвојени двостепени приступ
УТАЊА ОД ОРГАНИЗАЦИОНЕ КУЛТУРЕ ДО НАМЕРЕ ОДЛАСКА ЗАПОСЛЕНИХ: ПРИКРИВЕНИ ПОСРЕДНИЧКИ УТИЦАЈ ЗАДОВОЉСТВА ПОСЛОМ
Ивана Јоловић, Невена Јоловић
Резиме: Свеприсутна, али очима невидљива, организациона култура „обликује” организацију, држи је на окупу и сигнализира запосленима, као и спољним актерима, које вредности организација промовише и штити. Ово истраживање имало је за циљ да емпиријски испита да ли именована организациона креација утиче на неке од најважнијих ставова/понашања које запослени усвајају, проналазећи суштину и потенцијални пут доприноса у превенцији евентуалних негативних исхода. Следећи представљени циљ, задовољство послом и намера одласка запослених уграђени су у модел као критичне зависне варијабле. На узорку од 100 припадника миленијумске генерације истраживање је применило најновије статистичке алате СмартПЛС и ИБМ СПСС Статистицс за моделирање и прорачун података. Студија је „измерила пулс” највећег сегмента радне снаге националних организација на почетку 2024. године. Кроз раскошну комбинацију опсежног прегледа литературе, тематске и деск методе, те моделирање структурних једначина методом парцијалних најмањих квадрата (ПЛС-СЕМ процедура), истраживање је потврдило примарну претпоставку која имплицира постојање потпуног посредничког ефекта задовољства послом у релацији организациона култура–намера одласка из организације.
Кључне речи: организациона култура; намера одласка из организације; задовољство послом; СмартПЛС; ПЛС-СЕМ; раздвојени двостепени приступ
