ЕКОНОМСКЕ ТЕМЕ (2010) 48 (4) 8, 591-605
Снежана Вујовић
Резиме: Теорија емоционалних догађаја полази од јединствене идеје да се руководиоцу приписује значајна улога у креирању организационог окружења. Понашањем које демонстрира у интеракцији са онима којима руководи, руководилац проузрокује позитивне и негативне емоционалне догађаје у организацији, утичући непосредно на формирање става запослених према послу и организацији којој припадају. Полазећи од ових схватања, у раду се показује да примена трансформационог модела руковођења (идеализован утицај, инспиративна мотивација, инетелектуална стимулација и индивидуализација обзира) и интелигентна употреба позитивних емоција у пословању, омогућује подстицање позитивног расположења међу запосленима и у складу са тим испољавање позитивних емоционалних реакција према послу и организацији у целини. Задовољство послом и организациона посвећеност, као позитивне промене у ставовима запослених, сматрају се зато кључним индикаторима успешности трансформационог стила руковођења.
Кључне речи: трансформационо руковођење; позитивне емоције; ставови запослених; задовољство послом; организациона посвећеност.
УТИЦАЈ ЕМОЦИОНАЛНОГ РУКОВОЂЕЊА НА СТАВОВЕ ЗАПОСЛЕНИХ
Снежана Вујовић
Резиме: Теорија емоционалних догађаја полази од јединствене идеје да се руководиоцу приписује значајна улога у креирању организационог окружења. Понашањем које демонстрира у интеракцији са онима којима руководи, руководилац проузрокује позитивне и негативне емоционалне догађаје у организацији, утичући непосредно на формирање става запослених према послу и организацији којој припадају. Полазећи од ових схватања, у раду се показује да примена трансформационог модела руковођења (идеализован утицај, инспиративна мотивација, инетелектуална стимулација и индивидуализација обзира) и интелигентна употреба позитивних емоција у пословању, омогућује подстицање позитивног расположења међу запосленима и у складу са тим испољавање позитивних емоционалних реакција према послу и организацији у целини. Задовољство послом и организациона посвећеност, као позитивне промене у ставовима запослених, сматрају се зато кључним индикаторима успешности трансформационог стила руковођења.
Кључне речи: трансформационо руковођење; позитивне емоције; ставови запослених; задовољство послом; организациона посвећеност.
